“新零售”概念在電商行業(yè)大規(guī)模、大發(fā)展的情況下應(yīng)運(yùn)而生，許多面膜商家對(duì)自家的產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行了整合、重構(gòu)，試圖通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)為品牌發(fā)展賦能。但如何管好供應(yīng)鏈，提升顧客對(duì)銷售滿意度，樹(shù)立品牌形象仍然是許多商家頭疼的問(wèn)題。

什么叫品類供應(yīng)鏈？

好比顧客想買護(hù)膚品，首先思考“面膜”、“精華液”、“眼霜”，然后在“面膜”大品類里再去選擇“清潔面膜”、“美白面膜”、“保濕面膜”等細(xì)分品類。《品類戰(zhàn)略》一書(shū)的作者艾·里斯指出：顧客的行為特征是以品類來(lái)思考，以品牌來(lái)表達(dá)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌之爭(zhēng)，不如說(shuō)是品類之爭(zhēng)。品類代表的是客戶的心智，是客戶的視角。品類是零售企業(yè)的核心，只有把經(jīng)營(yíng)的核心放在品類上，才能構(gòu)建起足夠的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

掌握面膜品類供應(yīng)鏈核心

任何行業(yè)的業(yè)態(tài)都具有一定的復(fù)雜性，面膜行業(yè)同樣如此，在業(yè)務(wù)模型上有不同類型：一類是面向品牌商的以代加工為主的企業(yè)，即通常所說(shuō)的B2B；另一類則是面向消費(fèi)者銷售成品的品牌型企業(yè)，即B2C。從研發(fā)商、制造商、供銷商、零售商，無(wú)論供應(yīng)鏈的哪一方,如何定位，始終離不開(kāi)成品生產(chǎn)的源頭：配方、原料、技術(shù)。

首先要重視面膜品類經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——做透面膜品類的基布、原料到配方；另外，還要擁有自己的原料基地、以及擁有針對(duì)的產(chǎn)品配方和面膜基布，牢牢掌握供應(yīng)鏈的核心，實(shí)現(xiàn)多種資源的最優(yōu)整合，生產(chǎn)的最大效能和商品的最優(yōu)品質(zhì)。

無(wú)論如何，掌握技術(shù)核心，追求品質(zhì)與原創(chuàng)，不斷研發(fā)新品，優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)、技術(shù)供應(yīng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能打造最強(qiáng)面膜品類供應(yīng)鏈，在日益殘酷的面膜廠家競(jìng)爭(zhēng)叢林中屹立不倒。